1、物流戰略 logistics strategy

為尋求物流的可持續發展，就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。

2、物流戰略管理 logistics strategy management

物流組織根據已制定的物流戰略，付諸實施和控制的過程。

3、倉庫管理 warehouse management

對庫存物品和倉庫設施及其布局等進行規劃、控制的活動。

4、倉庫布局 warehouse layout

在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進行科學規劃和總體設計。

5、庫存控制 inventory control

在保障供應的前提下，使庫存物品的數量Zui少進行的有效管理的技術經濟措施。

6、經濟訂貨批量 economic order quantity (EOQ)

通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現總庫存成本Zui低的訂貨量。

7、定量訂貨方式 fixed-quantity system (FQS)

當庫存量下降到預定的Zui低的庫存數量(訂貨點)時，按規定數量(一般以經濟訂貨批量為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

8、定期訂貨方式 fixed-quantity system (FIS)

按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

9、ABC分類管理 ABC classification

將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。

10、電子訂貨系統 Electronic order system (EOS)

不同組織間利用通訊網絡和終端設備以在線聯結方式進行訂貨作業與訂貨信息交換的體系。

11、準時制 just in time (JIT)

在測定生產各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業與浪費為目標的一種管理模式。

12、準時制物流 just-in-time logistics

一種建立在JIT管理理念基礎上的現代物流方式。

13、零庫存技術 zero-inventory logistics

在生產與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存Zui小化的技術的總稱。

14、物流成本管理 logistics cost control

對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。

15、物料需要計劃 material requirements planning (MRP)

一種工業制造企業內的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序。

16、制造資源計劃 manufacturing resource planning (MRP II)

從整體Zui優的角度出發，運用科學的方法，對企業的各種制造資源和企業生產經營各環節實行合理有效地計劃、組織、控制和協調，達到既能連續均衡生產，又能Zui大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業經濟效益的管理方法。

17、配送需要計劃 distribution requirements planning (DRP)　

一種既保證有效地滿足市場需要，又使得物流資源配置費用Zui省的計劃方法，是MRP原理與方法在物品配送中的運用。

18、配送資源計劃 distribution resource planning (DRP II)

一種企業內物品配送計劃系統管理模式。是在DRP的基礎上提高各環節的物流能力，達到系統優化運行的目的。

19、物流資源計劃 logistics resource planning (LRP)　

以物流為基礎手段，打破生產與流通界限，集成制造資源計劃、分銷需要計劃以及功能計劃而形成的物資資源優化配置方法。

20、企業資源計劃 enterprise resource planning (ERP)

在MRP II的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起，體現完全按用戶需要進行經營管理的一種全新的管理方法。

21、供應鏈管理 supply chain management (SCM)

利用計算機網絡技術全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。

22、快速反映 Quick response (QR)　　

物流企業面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了;產品;，而是準備了各種;要素;，在用戶提出要求時，能以Zui快速度抽取;要素;，及時;組裝;，提供所需服務或產品。

23、有效客戶反映 efficient customer response(ECR)

以滿足顧客要求和Zui大限度降低物流過程費用為原則，能及時做出準確反應，使提供的物品供應或服務流程化的一種供應鏈管理戰略。

24、連續庫存補充計劃 continuous replenishment program (CRP)

利用及時準確的銷售時點信息確定已銷售的商品數量，根據零售商或批發商的庫存信息和預先規定的庫存補充程序確定發貨補充數量和配送時間的計劃方法。

25、計算機付諸訂貨系統 computer assisted ordering (CAO)

基于庫存和客戶需要信息，利用計算機進行自動訂貨管理的系統。

26、供應商管理庫存 vendor managed inventory (VMI)

供應商等上游企業基于其下游客戶的生產經營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制。

27、業務外包 outsourcing　

企業為了獲得內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。